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Ａ１．「Q1. やってみたいことは、いろいろあるが、なかなか決められない。」
層別と重点指向です。
やってみたいことを、すべて挙げて下さい。
そして、それらをグループ分けします。
これが層別です。
その後、そのグループにタイトルを付けます。
一つ一つの内容を事業計画に基づいて評価をします。
評価項目は、品質、コスト、工期、安全、実現性等です。
評価は◎○△×でもいいですが、点数ならなおいいです。
総合評価の◎や点数の高いテーマから始めることです。
これが重点指向です。

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Ａ２．「Ｑ２．部下には言っているが、具体的な形となって出て来ない。」
ＢＳ法とＫＪ法で得たものを、方針管理するのがいいのではないでしょうか。
まず、ＢＳ法（ブレーンスト－ミング法）の４原則
「批判をするな」「自由奔放」「質より量」「連想と結合」
により、部下の意見を出させます。
出た意見をカードに記入し、グループ化します。
これがＫＪ法です。
その意見を考慮して、方針と目標値を立てます。
その方針を実現するための重点方策と目標値をそれぞれの部下が定めて実施していきます。

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Ａ３．「Ｑ３．新しいものを開発したいが、どこから手を付ければよいか分からない。」
系統図法とパレート図法がいいでしょう。
開発テーマが決まっているのなら、その目的に対する手段をメンバー全員で出し合います。
出てきた手段を目的として、その手段を出します。
これが系統図法です。
多くの手段が出てきますが、開発計画に基づいてどの手段が重要で効果的かを個々に評価し、パレート図等を用いて表示します。
全体に占める割合の大きなものを重点指向でいくつかの手段に絞り、その開発に着手します。

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Ａ４．「Ｑ４．今作っている商品の機能を変えずに、どうしたら安く作れるのか。」
ＶＥ手法です。
まず、機能分析を行います。
そして、同じ機能を果たす商品をいくつも提案します。
提案した商品のコストをすべて算出し、
その中から安く作れるものを抽出します。
安くできれば、機能は変えなくても、

価値（Ｖ）＝　機能（Ｆ）／　コスト（Ｃ）

の算出式により、価値はアップします。

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Ａ５．「Ｑ５．会社のしくみをすっきりしたい。」
ＩＳＯ９００１を用いて、しくみ作りをするのがいいと思います。
ＩＳＯ９００１はお客様に満足していただき、法律や規制事項を満たす品質の製品を作ることだけでなく、経営品質の向上を目指するものです。
会社が、お客様を満足させるしくみになっているか、
従業員がそのような意識で働いているか、
本当にお客様が満足されているか、
法律や規制事項を会社が順守しているか、
などを会社のしくみとして作りあげることです。

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Ａ６．「Ｑ６．環境に配慮した会社と言われるようにしたい。」
ＩＳＯ１４００１の認証取得をすることです。
国際的にポピュラーな環境に関する認証規格はＩＳＯ１４００１です。
まず、環境に影響を与える環境側面の評価をします。
その中から重大な結果をもたらす環境側面を抽出し、継続的に改善を続けて、低減していきます。
そして、法律や規制事項を十分に満足します。
さらに、環境方針で、掲げた事項を実践することで環境に配慮した会社と言われるのではないでしょうか。